Групповая динамика. Лидерство, манкирование и т.п.

  Групповая динамика - процессы взаимодействия членов группы:
- образование в группе подгрупп по интересам; - появление в группе лидеров и их уход; - развитие группы; - изменение ролей членов группы; - распад группы.

  Малая группа - относительно небольшое число непосредственно контактирующих индивидов, объединенных общими целями и задачами. Размер малой группы может достигать несколько десятков человек. В малой группе возникают различные эмоциональные отношения, процессы групповой динамики, групповые нормы.

  Свойства малой группы: - регулярность: постоянство совместного пространственно-временного бытия; - самоидентификация; и - идентификация.

  Лидер - член группы, за которым признается право принимать ответственные решения в значимых для группы ситуациях. Лидером является наиболее авторитетная личность, реально играющая центральную роль в организации совместной деятельности и регулировании взаимоотношений в группе. В социологии различают несколько типов лидеров: - в зависимости от содержания деятельности: вдохновитель и исполнитель; - в зависимости от характера деятельности: универсальный и ситуационный; - в зависимости от направленности деятельности: эмоциональный и деловой; - в зависимости от отношения к официальному руководителю: позитивный и негативный; - в зависимости от соответствия формальных полномочий и степени влияния: формальный и неформальный.

  Групповое сознание - тип общественного сознания; совокупность групповых чувств, ценностных ориентаций и идеалов, представлений о групповых целях, путях и средствах их достижения.

  Дивергенция - расхождение членов малой группы по отношению к лидерам.

  Социальная дилемма - ситуация, в которой члены группы сталкиваются с противоречием между максимальным удовлетворением своих личных интересов и максимальным повышением коллективного благополучия.

  Социальное манкирование - феномен, состоящий в том, что при работе людей группами каждый из работников прилагает меньше усилий, чем в процессе самостоятельной работы.